Психодинамический коучинг для руководителей и команд

Помогаю собственникам, топ-менеджерам и управленческим командам лучше понимать себя, договариваться в сложных вопросах и строить организацию, которая работает не только на личном контроле руководителя.

23 годасобственник и руководитель бизнеса
3направления практики для руководителей и организаций
1800 чподготовки в работе с руководителями и командами

Работаю с тем, что часто не видно в регламентах, но влияет на решения каждый день

Я работаю на пересечении психологии, управления и организационного развития. Мой профессиональный фокус — руководители, управленческие команды и рабочие связи внутри организации.

23 года я являюсь собственником и руководителем бизнеса, поэтому знаю не только психологию организаций, но и то, как на практике выглядят управленческие конфликты, перегрузка руководителей, сопротивление изменениям и сложные отношения между подразделениями.

В работе соединяю психодинамический подход, групповой анализ и управленческий опыт. Это помогает видеть не только внешний симптом, но и процессы, которые поддерживают проблему.

Организационные проблемы редко сводятся к инструкциям, часто они связаны с тревогой, ответственностью, властью, конфликтами и способом общения внутри системы.

Фокус работы — ответственность, качество диалога, способность выдерживать сложные решения и договариваться без постоянного контроля сверху.

Форматы работы

Можно начать с индивидуальной встречи, командной серии или организационной диагностики. Формат подбирается после первичного разговора и прояснения запроса.

01

Индивидуальный психодинамический коучинг руководителей

Для владельцев бизнеса, руководителей и топ-менеджеров, которым важно сохранять ясность и устойчивость в условиях высокой ответственности.

  • Помощь в принятии сложных решений.
  • Развитие собственного стиля управления.
  • Работа с конфликтами и давлением.
  • Развитие понимания способов управления групповой динамикой.
Формат: онлайн или очно
02

Коучинг управленческих команд

Работа с командами руководителей, которым нужно повысить качество взаимодействия и обсуждения сложных вопросов.

  • наладить взаимодействие между руководителями;
  • улучшить процесс принятия решений;
  • говорить о напряжении без разрушения контакта;
  • сформировать культуру совместной ответственности.
Формат: серия групповых встреч
03

Развитие рабочих связей в организации

Создание эффективных вертикальных и горизонтальных связей между подразделениями и сотрудниками.

  • снизить разобщенность между отделами;
  • уменьшить количество конфликтов;
  • ускорить обмен информацией;
  • повысить способность системы решать проблемы самостоятельно.
Формат: диагностика, группы, сопровождение

Когда полезна психодинамическая работа

Подход особенно эффективен там, где формально все устроено правильно, но взаимодействие буксует: решения затягиваются, конфликты повторяются, ответственность расплывается.

Перегрузка руководителяВсе важные решения замыкаются на одном человеке, команда не берет достаточно ответственности, сопротивление изменениям.
Высокое сопротивление изменениям в организацииОрганизация находится в состоянии изменений, саботирует процессы изменений.
Конфликты между подразделениямиОтделы спорят, перекладывают ответственность и теряют качество совместной работы.
Сложные управленческие решенияНужно выдержать неопределенность, разные интересы, эмоциональное напряжение свое и сотрудников в момент принятия таких решений.

Исследую не только людей, но и систему отношений внутри организации

Большинство организационных проблем возникают не из-за нехватки компетенций. Часто причина в том, как люди взаимодействуют друг с другом, как принимаются решения, как распределяется ответственность и как организация справляется с тревогой, неопределенностью и изменениями.

  • Смотрим на процессыЧто повторяется, где теряется энергия, в каких местах решения не доходят до действия.
  • Разбираем динамику отношенийКак устроены власть, границы, ответственность, конкуренция и сотрудничество.
  • Создаем устойчивые измененияНе просто снимаем симптом, а меняем способы взаимодействия, которые поддерживали проблему.

Психология, менеджмент и групповая аналитическая подготовка

Профессиональная база соединяет психологию труда и организационную психологию, финансовый менеджмент, психоаналитическую психотерапию, психоанализ бизнеса и групповую работу.

Московский институт группового анализаКвалификационный курс по групповому анализу, 840 часов. Право на профессиональную деятельность в сфере группового анализа и групп-аналитической психотерапии.
Международная школа психотерапииПрофессиональная переподготовка по программе «Психоаналитическая психотерапия», 500 часов.
The International Psychotherapy SchoolДвухлетняя международная программа по индивидуальной психоаналитической психотерапии под руководством David E. Scharff и Janine Wanlass, 500 часов.
Московский институт психоанализаПовышение квалификации по программе «Психоанализ бизнеса».
Тверской государственный университетМенеджмент организации. Квалификация: менеджер. Специализация: финансовый менеджмент.
Тверской государственный технический университетПсихология. Специализация: психология труда и организационная психология. Квалификация: психолог.

Понятный путь от запроса к сопровождению

Стартуем с короткого знакомства, затем уточняем формат, цели и границы работы. Для организаций возможны диагностика и серия встреч.

Звонок-знакомство

20 минут, чтобы познакомиться, обозначить контекст и понять, какой формат подойдет.

Прояснение запроса

Формулируем, с чем работаем: личная управленческая ситуация, команда или система связей.

Рабочий формат

Индивидуальные встречи, серия групповых сессий, диагностика или сопровождение изменений.

Итоги и следующий шаг

Фиксируем изменения, выводы и необходимость дальнейшего сопровождения.

Оставьте заявку на первичный разговор

Напишите, с каким запросом вы хотите обратиться: индивидуальный коучинг, работа с управленческой командой или организационная диагностика. Я свяжусь с вами, чтобы согласовать формат и время разговора.